Retail Concept (Audit Merchandising)

AUDIT MERCHANDISING

Conscientes de la latente necesidad que está experimentando el comercio actual con la entrada de grandes superficies y grandes centros de compras, queremos ayudar a nuestros clientes a mejorar su punto de venta, de forma que los productos estén presentados de acuerdo con las últimas técnicas de merchandising.

En primer lugar, nuestros consultores averiguan el posicionamiento de la empresa con el fin de adecuar la imagen de la misma al Posicionamiento elegido.

Definimos conjuntamente el cliente target con el fin de adecuar los establecimientos a las necesidades reales del cliente objetivo.

Detectamos los puntos fríos y calientes del punto de venta con el fin de aportar soluciones válidas para calentar los puntos fríos.

De forma paralela a este trabajo, analizamos el flujo de circulación actual, observando el recorrido hecho por los clientes y planteamos alternativas si observamos un flujo de circulación erróneo.

Analizamos el orden en la colocación de la mercancía. ¿Están los productos ordenados de una manera lógica o por el contrario son difíciles de encontrar?

Posteriormente analizamos la rentabilidad por metro cuadrado. ¿Están suficientemente aprovechados todos los metros cuadrados del establecimiento? Y aportamos sugerencias.

Finalmente, analizamos los siguientes aspectos:

Información/Cartelización y material PLV: Analizando el material PLV de los puntos de venta y aportando un plan de sugerencias.

Merchandising de seducción: Averiguando si la empresa aplica la venta por arrastre, escenificación -que es la clave del merchandising- y aportando un plan de sugerencias.

Nuevas tendencias de la distribución: Cómo convertir la compra en un aspecto lúdico, analizando las promociones, los servicios que el punto de venta debe ofrecer para diferenciarse de las grandes superficies.

Marketing aplicado: Definiendo los productos según la matriz del BCG: niño, estrella, vaca y perro del punto de venta.

A través de este trabajo pretendemos que nuestros clientes aprendan a hacerlo por sí mismos, de forma que nuestra labor inicial haya servido como punta de lanza para trabajar con un planteamiento comercial nuevo y diferente al usado tradicionalmente.